雷才國強調，技術中心的業務調整要實現人員從專職到專兼職、單位性質從經營單位到費用單位、單位職能從雜亂型到專業化的“三個轉變”；做到有利于解決技術難題、有利于加強科技和技術管理、有利于提升效率、有利于降低成本費用的“四個有利于”；落實強化與現場結合、強化總工辦管理職能、強化科技投入費用抵扣、強化設計質量、強化*********技術中心和************企業的創建的“五個強化”。

雷才國要求，一是要提高認識，進一步落實責任，細化完善業務調整方案，******做好人員分流、職責劃分、工作的明確和落實等******工作，加快推進技術中心業務調整；二是要深刻理解公司技術中心業務調整的目的和意義，明確信息化板塊業務調整后要服務礦廠、支持主業的職能定位，確保技術中心業務調整之后公司的技術創新能力、管理水平、效果均有提升；三是廣大干部職工要積極響應此次技術中心的業務調整，做到講政治、顧大局、講紀律，統一思想，強化政策宣傳，確保技術中心業務調整工作落地落實。

會上，公司技術中心主任對公司技術中心業務調整實施方案進行了匯報。

公司黨群工作部、生產技術部、風控合規部、技術中心、資產財務部等部門主要負責人在主會場參會；各安管中心主要領導、分管領導、生技部、技術中心、綜合部主要負責人在分會場參會。